ORGULHO DE SER NORDESTINO
por Renato Vaisbih
O título desta reportagem é o slogan do Grupo JCPM, empresa que faz 75 anos em 2010 e possui atualmente participação em onze shopping centers, empreendimentos imobiliários e veículos de comunicação. O homem por trás da sigla e à frente dos negócios é João Carlos Paes Mendonça. Desde 1935, quando o pai abriu uma mercearia em Sergipe, até hoje, a família aposta no crescimento do Nordeste e tornou-se sinônimo de empreendedorismo na região.
Antes de investir nos shoppings, o empresário já havia demonstrado sua força com a rede de supermercados Bompreço - a maior do Nordeste e a terceira maior do País - e o cartão de crédito Hipercard, vendidos para um grupo holandês no ano 2000 e, posteriormente, repassados ao Walmart.
No eixo Rio-São Paulo, o sobrenome ficou conhecido nos anos 1980 e 1990 por causa de uma rede de supermercados e churrascarias de um tio, mas que não contava com a participação da família de João Carlos.
Nesta entrevista, ele fala sobre a carreira, o varejo nos shopping centers e os planos para o futuro, destacando o investimento de R$ 500 milhões para construir o maior centro de compras do Nordeste, no Recife (PE), sem nenhum sócio.
Revista Shopping Centers - Quando o senhor começou a se interessar pelos negócios da família?
João Carlos Paes Mendonça - As atividades do grupo JCPM começaram há 75 anos, quando meu pai, Pedro Paes Mendonça, abriu uma pequena mercearia na Serra do Machado, interior de Sergipe. Ainda criança, aos nove anos de idade, e nos intervalos dos estudos, comecei a ajudá-lo e observava a forma como se comunicava com o cliente, seu jeito de conversar e de cativar as pessoas.
CONHECEMOS BEM O NORDESTE E ACREDITAMOS NO SEU POTENCIAL
SC - Qual a sua formação?
JCPM - Quando eu tinha 13 anos, a família transferiu-se para Aracaju e eu já estava entrosado no trabalho. Em 1959, pouco antes de fazer 20 anos, tornei-me o primeiro sócio do meu pai e a empresa passou a se chamar Pedro Paes Mendonça & Cia. Em 1965, fui pesquisar o mercado e, no ano seguinte, já inaugurava no Recife o primeiro supermercado do Grupo Bompreço, que viria a se tornar a terceira maior rede do setor no País. Fiz contabilidade, ao longo dos anos estagiei nos Estados Unidos, visitei constantemente as principais redes de varejo daquele país e da Europa e participei de seminários, congressos e encontros.
SC - Como foi a decisão de mudar do ramo de supermercados para o de shoppings?
JCPM - O que nos ajudou na decisão de investir no segmento de shoppings foi o que havíamos adquirido ao longo de tantos anos no varejo, comandando uma das maiores redes de hiper e supermercados do País, que se estendia da Bahia ao Maranhão. Quanto à venda da rede Bompreço, nós já tínhamos uma associação com o grupo holandês Royal Ahold, mas foi apenas em 2000 que passamos todo o controle acionário para eles. Foi uma decisão racional, planejada e tranquila.
SC - e foi a partir daí que o Grupo JCpm entrou no ramo de shopping centers?
JCPM - Intensificamos isso, mas nossa primeira participação foi no Shopping Tacaruna, na divisa entre Recife e Olinda, em abril de 1997, e do qual temos 67,06% das ações.
SC - Quais outros shoppings têm participação da empresa?
JCPM - Em 2001, investimos no Shopping Jardins, em Sergipe, com 60%, e no Shopping Recife, com 33,33%. Depois vieram o Villa Lobos, em São Paulo, com 20%; Plaza e Guararapes, em Pernambuco, com 23% e 50% respectivamente; Riomar, em Sergipe, com 60%; e o Salvador Shopping, com 95%. Também estão em construção e serão inaugurados em novembro o Salvador Norte, do qual temos 60%; o Granja Vianna, em São Paulo, com 20% de participação nossa; e ainda o RioMar, no Recife, com 100% do grupo e inauguração prevista para 2012.
SC - por que os negócios da empresa continuam concentrados no nordeste?
JCPM - Justamente porque essa região sempre foi a base dos nossos negócios. Conhecemos bem o Nordeste e acreditamos no seu potencial. Pernambuco, por exemplo, passa por um bom momento econômico e, consequentemente, o setor de varejo será beneficiado.
SC - o senhor possui investimentos em dois shoppings em são paulo. existem planos para outras regiões do país?
JCPM - No momento, não. Mas sempre estamos analisando o mercado do Sul e Sudeste, regiões mais ricas e importantes.
SC - Quais as diferenças entre o varejo do nordeste e o de são paulo?
JCPM - Somos tradicionalmente empresários do ramo de varejo, portanto conhecemos e convivemos muito bem com as diferenças - inclusive já operamos em São Paulo, Espírito Santo e Pará. Na realidade, existem poucas diferenças no varejo entre essas regiões. O importante é que haja qualidade de produto, de preço, de bom atendimento e respeito ao consumidor. O que há de diferente mesmo é que o consumidor de São Paulo possui maior poder de compra. Também existem pequenas diferenças de hábitos de consumo, mas nada significativo.
SC - o anúncio do investimento de r$ 500 milhões na construção do shopping riomar ocorreu na sede da prefeitura do recife. existe alguma parceira com o poder público?
JCPM - Foi um gesto de cortesia com o prefeito João da Costa. Vamos fazer parceria com a Prefeitura do Recife na qualificação, melhoria dos acessos e áreas vizinhas ao RioMar Shopping, com investimentos da ordem de R$ 35 milhões. O empreendimento vai gerar cerca de três mil postos de trabalho durante a obra e nove mil empregos diretos quando em funcionamento.
SEMPRE ESTAMOS ANALISANDO O MERCADO DO SUL E DO SUDESTE, REGIÕES MAIS RICAS E IMPORTANTES
SC - Quais os diferenciais do shopping riomar?
JCPM - O RioMar Shopping possui uma localização privilegiada, no bairro do Pina, vizinho a Boa Viagem, numa região de grande crescimento, com fácil acesso, uma arquitetura moderna, arrojada, observando todos os itens de sustentabilidade. O shopping terá grandes áreas de lazer, 14 salas de cinemas - incluindo salas vip - teatro, diversões eletrônicas, uma extensa e bela área verde de 40 mil m2. Será erguido em uma área total de terreno de 202.710 m2, sendo 98.462 m2 de ABL, composto por 476 lojas, sendo 18 âncoras, 7 megalojas, 11 restaurantes, 437 lojas satélites, incluindo praça de alimentação, e estacionamento para 6.050 veículos. No entorno do shopping serão construídas ainda três torres empresariais, com 42.147 m2 de área privativa e 1.900 vagas de estacionamento, totalizando 7.950 vagas para o empreendimento todo.
SC - em janeiro, o Grupo JCPM anunciou a construção do le parc Boa viagem, com mais de 100 mil m2, sendo mais de 60 mil m2 de área verde preservada e 12 opções de plantas para os apartamentos. o que o senhor pode falar sobre o ramo de empreendimentos imobiliários?
JCPM - O investimento na área imobiliária foi uma decorrência da necessidade de utilizar os terrenos que temos e foram adquiridos ao longo dos anos. Ficamos felizes quando analisamos o projeto do Le Parc, o arrojo e a modernidade do empreendimento, no qual temos uma parceria com a Cyrella Andrade Mendonça. Também em parceria com essa empresa, lançamos na Bahia, ao lado do Salvador Shopping, um complexo imobiliário formado pelos empresariais Salvador Shopping Business, com duas torres, 800 salas comerciais, estacionamento para 1.636 veículos; CEO Salvador Shopping, com duas torres e 920 espaços empresariais, com vagas para 1.552 veículos; e o residencial Mandarim Salvador Shopping, com uma torre e 398 unidades. Em Pernambuco, temos o JCPM Trade Center, um moderno e inteligente empreendimento empresarial com vistas para o mar, e o projeto Guadalupe Brasil, um complexo turístico no Litoral Sul, voltado para hotel e residências.
SC - e como o senhor entrou na área de comunicação?
JCPM - Fui convocado para ajudar a salvar a Empresa Jornal do Commercio, que vivia o seu pior momento em 1987. Enfrentamos grandes dificuldades, mas conseguimos, juntamente com uma eficiente equipe, reerguer o negócio em Pernambuco. O Sistema Jornal do Commercio de Comunicação é formado pelo jornal, que lidera em circulação no Estado desde 1993; o JC OnLine, portal com maior número de acessos; TV Jornal e TV Caruaru, afiliadas do SBT; e mais sete emissoras de rádio, sendo a Rádio Jornal e JC/CBN no Recife e outras nas cidades de Caruaru, Garanhuns, Limoeiro, Pesqueira e Petrolina.
SC - por fim, quais as perspectivas do senhor para o varejo brasileiro?
JCPM - Vai continuar crescendo, modernizando- se e tornando-se cada vez mais competitivo. Quanto aos shoppings, ainda existe espaço para crescer. Sempre se descobre novos espaços, inclusive em regiões ainda não atendidas pelo setor. Estamos trabalhando firme e olhando tranquilamente para o futuro dos nossos negócios.
QUANTO AOS SHOPPINGS, AINDA EXISTE ESPAÇO PARA CRESCER. SEMPRE SE DESCOBRE NOVOS ESPAÇOS, INCLUSIVE EM REGIÕES AINDA NÃO ATENDIDAS PELO SETOR
Blogs | Revista Shopping Center | Congresso | Franquias
Apresentação | Visão e Missão | Conselho Diretor | Coordenadores Estaduais | Comitês | Endereço | Estatuto e Ética | Benefícios do Associado | Assessoria de Imprensa | Fale Conosco
Histórico | Desempenho | Grandes Números | Evolução do Setor | Definições e Convenções | Inaugurações
